分銷模式聽起來很香，但是一不小心就會(huì)踩坑，今天就來說一說商家在做分銷模式時(shí)最容易踩的五個(gè)坑，看看你有沒有犯這樣的錯(cuò)誤呢？

1、有些商家為了瘋狂招募分銷商，只看數(shù)量不看質(zhì)量，從而忽略分銷商的能力和資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；商家應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的分銷商，并為分銷商提供培訓(xùn)和激勵(lì)，提升分銷商的銷售能力

2、分銷的各種政策不明確，界限模糊，傭金結(jié)算不透明，導(dǎo)致分銷商積極性減弱；商家應(yīng)該制定明確的分銷規(guī)則，制定合理的傭金比例和結(jié)算周期，防止后期出現(xiàn)糾紛

3、商家只關(guān)注銷量，忽視對于分銷商的管理，和分銷商溝通不到位，導(dǎo)致不了解分銷商的反饋和需求；商家應(yīng)該和分銷商建立正確的溝通機(jī)制，定時(shí)溝通，以便了解分銷商在銷售過程中遇到的困難，并及時(shí)解決問題，增加分銷商的歸屬感

4、產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨，供貨慢等情況，導(dǎo)致分銷商流失；商家應(yīng)該確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈穩(wěn)定，及時(shí)補(bǔ)貨，成單后及時(shí)對接售后，提升分銷商的信任度

5、不做復(fù)盤，忽視分銷數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化，導(dǎo)致商家只關(guān)注眼前短期利益，不能及時(shí)做出改進(jìn)；商家應(yīng)該定期分析分銷數(shù)據(jù)情況，做好復(fù)盤，并根據(jù)不同數(shù)據(jù)反饋來做好銷售策略的優(yōu)化，不斷提升銷售效率